Rotatividade alta? Veja como um bom recrutamento pode mudar esse cenário
13/10/2025
(Foto: Reprodução) Um bom processo seletivo é a chave para reter talentos e evitar retrabalho
Grupo DHO
Contratar bem é muito mais do que preencher uma vaga. O processo de recrutamento e seleção é a verdadeira porta de entrada para todos os futuros cenários de gestão de pessoas dentro de uma organização. Quando a escolha não é assertiva — seja pelo desalinhamento com a cultura da empresa, com a liderança ou até mesmo com os valores organizacionais — o resultado pode ser um só: alta rotatividade e a sensação de que “ninguém fica na empresa”.
Para evitar esse problema, o primeiro passo é ter clareza sobre o perfil da vaga. É nessa definição inicial que o recrutador coleta informações essenciais, garantindo alinhamento desde o início e evitando retrabalho.
A melhor referência é a descrição de cargos, que detalha atividades, habilidades, competências e conhecimentos técnicos necessários para o cargo, como nível de escolaridade, experiência e até exigências específicas (informática, CNH, cursos especializados).
Conheça as etapas de um processo seletivo eficiente
Um processo de recrutamento bem estruturado geralmente segue algumas fases:
Divulgação da vaga: O primeiro passo é levar a oportunidade até os candidatos certos. Para isso, a vaga é publicada nos canais mais adequados, como sites, redes sociais ou mesmo indicações — sempre de acordo com o perfil da função. Quanto mais assertiva a divulgação, maiores as chances de atrair candidatos alinhados.
Triagem de currículos: Com os currículos em mãos, é feito um filtro inicial. Nessa etapa, o recrutador avalia pontos essenciais, como formação, experiências e requisitos básicos definidos junto à empresa contratante. P
Pré-seleção: Esse momento serve para confirmar informações importantes, esclarecer pontos que não estavam claros no currículo e alinhar expectativas. Também é a hora de apresentar mais detalhes sobre a vaga e sobre a empresa, garantindo que só prossigam aqueles realmente interessados e com perfil adequado.
Entrevistas e testes: Dependendo da vaga, podem ser aplicados testes psicológicos, provas técnicas ou avaliações de perfil comportamental. Essa etapa geralmente é conduzida pelo RH e, em alguns casos, também pelo gestor da área contratante.
Finalistas: Os candidatos aprovados na entrevista com o RH seguem para avaliação final do gestor da área. Ele recebe todas as informações já levantadas e decide pela contratação.
Admissão: Quando o candidato é aprovado, a empresa faz o convite oficial, confirma o interesse e dá início à parte burocrática da contratação.
Modelos alternativos: Headhunter e Jobhunter
Além do processo tradicional, existem estratégias diferenciadas que podem trazer mais assertividade em casos específicos, principalmente para cargos de liderança:
Headhunter: o recrutador faz uma busca ativa de profissionais que atendam ao perfil desejado, convidando-os para participar do processo.
Jobhunter: nesse modelo, o recrutador trabalha ativamente para encontrar oportunidades de emprego para candidatos em busca de recolocação.
Essas abordagens tornam o processo mais estratégico e direto, especialmente em posições de maior responsabilidade.
No fim, o grande segredo está na assertividade: quanto mais estruturado for o processo de recrutamento e seleção, maiores as chances de contratar profissionais que realmente se conectem com os valores, a cultura e os objetivos da empresa — fortalecendo o time e reduzindo a rotatividade.
DHORTH Agência de Empregos: cuidando de todo o processo
A DHORTH Agência de Empregos atua como parceira estratégica de empresas, assumindo todo o trabalho operacional de recrutamento e seleção. Desde a divulgação das vagas até a triagem, entrevistas e encaminhamento dos candidatos finalistas, a DHORTH garante que a contratação seja assertiva, rápida e alinhada à cultura da empresa, permitindo que os gestores foquem no crescimento do negócio sem perder tempo com processos complexos.
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